Aconselhamento Estratégico para Negócios Autorais
Decisões importantes de negócio pedem mais do que respostas rápidas.
Trabalho ao lado de fundadores, empreendedores e lideranças que precisam tomar decisões sobre crescimento, posicionamento, mercado, reputação e comunicação.
Meu papel é oferecer um olhar estratégico externo para situações em que existem caminhos possíveis, variáveis demais em jogo ou consequências que merecem ser consideradas antes de avançar.
Não entro para assumir a operação da empresa ou do negócio.
Entro para pensar com quem decide.
Analiso contexto, amplio possibilidades, trago referências, questiono premissas e ajudo a transformar questões complexas em decisões mais consistentes com o negócio que se quer construir.
Quando esse trabalho faz sentido
O aconselhamento estratégico pode ajudar quando você está diante de questões como:
✓ Temos diferentes caminhos possíveis e não sabemos qual priorizar.
✓ Estamos pensando em uma nova oferta, produto ou frente de atuação.
✓ A empresa cresceu, mas o posicionamento não acompanha mais esse momento.
✓ Existe uma oportunidade importante e precisamos avaliar se ela faz sentido.
✓ Estamos investindo em marketing, mas não temos certeza se estamos fazendo as escolhas certas.
✓ Uma mudança de comportamento, tecnologia ou mercado começou a afetar nosso negócio.
✓ Existem iniciativas demais acontecendo ao mesmo tempo e precisamos definir onde concentrar energia.
Às vezes, a pergunta que chega à conversa não é exatamente a pergunta que precisa ser respondida.
Parte do meu trabalho está em identificar o que realmente está em jogo antes de recomendar um caminho.
Sobre o que podemos pensar juntos:
Meu trabalho costuma atravessar cinco territórios:
Direção e crescimento
Prioridades, expansão, oportunidades, novos projetos e próximos ciclos.
Posicionamento e reputação
Diferenciação, narrativa, presença pública, autoridade e lugar da marca ou de sua liderança no mercado.
Mercado e comportamento
Mudanças culturais, tecnologia, novas práticas de consumo e tendências que podem — ou não — importar para o negócio.
Marketing e comunicação
Canais, conteúdo, presença institucional, liderança de pensamento e escolhas de comunicação.
Decisões estratégicas
Criar ou encerrar. Investir ou esperar. Concentrar ou diversificar. Aceitar ou recusar uma oportunidade.
O objetivo é construir critérios para decidir o que merece avançar, o que precisa ser revisto e onde vale colocar tempo, dinheiro e energia.
Formas de começar
O aconselhamento pode acontecer de diferentes maneiras, conforme o tipo de questão e o nível de proximidade necessário.
Sessão de Aconselhamento Estratégico
Para quem está diante de uma questão concreta e quer um olhar externo antes de decidir.
Você pode trazer: uma oportunidade, uma dúvida de posicionamento, uma escolha de comunicação, uma nova oferta ou uma decisão de crescimento.
Duração: 60 minutos.
Foco: uma questão principal.
Objetivo: compreender melhor o que está em jogo, avaliar caminhos possíveis e definir o próximo movimento.
Investimento: R$ 500.
Aconselhamento Continuado
Para quem quer manter uma interlocutora estratégica próxima e pensar as decisões do negócio ao longo do tempo.
Pode envolver: crescimento, posicionamento, mercado, reputação, comunicação e oportunidades.
Formato: encontros recorrentes de 60 minutos, com frequência definida.
Foco: questões e decisões que surgem enquanto o negócio acontece.
Objetivo: ter um espaço contínuo para analisar possibilidades, construir critérios e decidir os próximos movimentos.
Investimento: definido de acordo com o formato do acompanhamento.
Como acontece
O aconselhamento começa com uma conversa sobre o momento do negócio e a decisão que precisa ser pensada.
A partir daí, definimos o nível de proximidade necessário: uma conversa pontual, alguns encontros ao longo de um período ou um acompanhamento continuado.
Não existe uma pauta fixa.
Cada encontro parte das questões que estão acontecendo no negócio naquele momento. Podemos analisar uma oportunidade, rever uma decisão, discutir um posicionamento, avaliar caminhos de crescimento, pensar uma mudança de comunicação ou simplesmente organizar uma questão que ainda está confusa.
Eu entro com contexto, referências, perguntas e recomendações.
A decisão continua sendo de quem conduz o negócio.
Quando o trabalho é continuado, o valor aumenta também pelo contexto acumulado: quanto mais conheço a empresa, suas escolhas, seus objetivos e seus limites, mais precisa fica a conversa.
Como trabalho
Minha trajetória combina experiência corporativa, negócios internacionais, vendas consultivas, estratégia, marketing e anos de trabalho próximo a empreendedores, fundadores e especialistas.
Sou formada em Administração, com pós-graduação em Marketing Internacional, e hoje também estudo Antropologia aplicada ao mercado.
Pesquiso transformações no comportamento, no mercado, na cultura digital, na tecnologia e nas formas de construir negócios.
Sou autora de Isto é Slow Marketing, livro em que desenvolvo uma visão de negócios baseada em critérios, autonomia, reputação e construção de longo prazo.
Esse repertório faz parte da maneira como aconselho.
Não olho apenas para aquilo que sua empresa pode fazer. Também considero aquilo que faz sentido construir e sustentar ao longo do tempo.
Vamos conversar?
Trabalho especialmente bem com fundadores, empreendedores e lideranças que participam diretamente das decisões de estratégia, posicionamento, reputação e crescimento de seus negócios.
Se você está diante de uma decisão importante, de uma mudança de direção ou simplesmente sente que precisa de um olhar externo qualificado antes de avançar, podemos conversar.
Conte brevemente o que está acontecendo no negócio e o que você precisa decidir. A partir daí, avaliamos juntos se o aconselhamento faz sentido para esse momento.
Perguntas Frequentes
O que é aconselhamento estratégico?
Aconselhamento estratégico é um trabalho de apoio à tomada de decisões de quem conduz um negócio.
Na prática, significa ter uma pessoa externa porém próxima o suficiente para compreender o contexto, ajudar a organizar o que está acontecendo, levantar possibilidades, questionar premissas, trazer referências e avaliar os impactos de cada caminho antes de uma decisão ser tomada.
O trabalho é gerado pelas questões reais do negócio: uma mudança de posicionamento, uma nova oportunidade, uma decisão de crescimento, uma dúvida sobre comunicação, um investimento, uma parceria ou qualquer situação em que seja importante pensar com mais profundidade antes de agir.
Meu papel é contribuir com repertório, análise e perspectiva para que quem lidera o negócio consiga tomar decisões mais consistentes com o contexto, os objetivos e o tipo de crescimento que deseja construir.
Como funciona o aconselhamento estratégico?
Começamos por uma conversa para entender o momento do negócio e a questão que precisa ser pensada.
A partir daí, o trabalho pode acontecer de forma pontual, ao longo de alguns encontros ou em acompanhamento continuado.
Não existe uma pauta fixa: cada conversa nasce das decisões, dúvidas e movimentos que estão acontecendo naquele momento.
Em que tipo de situação esse trabalho faz mais sentido?
Quando existe uma decisão relevante em jogo: uma mudança de posicionamento, uma nova oferta, uma oportunidade, uma escolha de crescimento, uma dúvida sobre comunicação ou um momento em que existem caminhos possíveis e falta critério para escolher.
O ponto de partida é sempre uma questão real do negócio.